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3 pasos para mejorar la comunicación interna en tu empresa

por BUSINESS

La comunicación interna es fundamental para cualquier empresa, ya que esta se compone de varias personas que conviven en un mismo ambiente y realizan tareas laborales similares y colaborativas. Si el personal de tu empresa interactúa bien y hay una comunicación bien planificada, los resultados serán mejores. A continuación, presentamos los 3 pasos fundamentales para lograr una mejor comunicación interna en la empresa.

Hablar con los colaboradores

Este es el primer paso para mejorar la comunicación con los empleados de todos los niveles. Aunque pueda parecer obvio, no todas las empresas dedican tiempo a hablar con sus trabajadores. Este paso sencillo puede crear lazos de confianza y mejorar la eficacia de las actividades laborales. Es fundamental que los colaboradores conozcan claramente cuáles son sus funciones y tareas en la compañía, así como todas sus obligaciones y derechos dentro de la empresa.

Entender sus puntos de vista y preferencias

Una comunicación genuina implica conocer al personal, lo que significa que los supervisores, gerentes y los puestos superiores deben conocer las preferencias, motivaciones, aspiraciones y metas de los empleados dentro de la organización. Además de crear relaciones más estrechas con el personal, también permite que las soluciones que la empresa implementa se adapten a las preferencias de los trabajadores.

Brindarles claridad y seguridad

Por último, es necesario brindar seguridad al personal de que la empresa se preocupa por su bienestar dentro de la organización y busca su crecimiento profesional. Es importante ser claros y transparentes acerca de todas las situaciones por las que está pasando la empresa, ya que esto refuerza la confianza.

Una buena comunicación interna en una empresa es fundamental para crear una buena imagen de la marca como compañía contratadora, mejorar el clima laboral y reforzar la relación con los empleados, lo cual trae consecuencias positivas para toda la corporación. Si deseas añadir un plus y mantener motivado a tu personal, te recomendamos una plataforma digital que te ayudará a retener y atraer talento importante para tu compañía.

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Estrategias para atraer talento a tu empresa

Estrategias para atraer talento a tu empresa

por Programas de Incentivos

La retención y atracción de personal capacitado son fundamentales para todas las empresas. No solo garantizan la ejecución óptima de las actividades laborales, sino que también mejoran la imagen organizacional y promueven el crecimiento de la empresa. Para comprender cómo retener y atraer nuevo talento a tu empresa, es esencial entender qué acciones motivan al personal a quedarse en una organización o a dejar de trabajar para ella.

Rotación de personal 

La rotación de personal es un obstáculo para la retención de talento y conlleva numerosas consecuencias negativas, como pérdidas económicas y una mala percepción de la marca. A continuación, te explicamos tres claves para atraer talento y evitar la rotación de personal.

Estrategias para la atracción y retención de talento 

  1. Plan de desarrollo profesional 

El desarrollo profesional del personal es fundamental para que su experiencia en la empresa sea satisfactoria. Los profesionales más destacados eligen un entorno que les permita seguir aprendiendo y perfeccionando sus habilidades. Es importante reconocer que tanto las empresas necesitan a los trabajadores como los trabajadores necesitan a las empresas. Por lo tanto, la capacitación beneficia a ambas partes.

Los empleados pueden seguir creciendo como profesionales y ampliar sus capacidades, mientras que la empresa puede contar con profesionales bien capacitados que disfruten de sus actividades laborales.

Los modelos más comunes de esta estrategia de capacitación profesional incluyen seminarios y cursos a los que los empleados tienen acceso por trabajar en la compañía. Recuerda que es crucial que estos cursos otorguen certificados o diplomas que avalen la asistencia. Algunas empresas también establecen convenios con universidades o centros de formación académica para ofrecer descuentos en los cursos, certificaciones pagadas y herramientas útiles para las actividades laborales.

  1. Programa de incentivos y recompensas laborales

Los programas de incentivos han demostrado tener resultados positivos para las empresas que los implementan. Estos programas fomentan la motivación y crean un ambiente laboral más positivo, lo que a su vez aumenta la productividad y fortalece la relación entre el personal y la marca. Todo esto contribuye a generar un mayor compromiso con la organización.

Los incentivos son recompensas adicionales otorgadas al personal que demuestra altos niveles de eficiencia y cumple con las metas de la compañía. De esta manera, se mantiene el rendimiento y se fomenta una competencia saludable entre los trabajadores.

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  1. Crear buen ambiente laboral 

Un buen ambiente laboral es apreciado por todos los trabajadores. Incluye factores como las relaciones con los compañeros y superiores, el entorno físico y el mobiliario de trabajo, entre otros. Un mal clima laboral se caracteriza por una baja productividad y conflictos entre los colaboradores.

Para evitar este problema, la empresa debe proveer a los trabajadores de todas las herramientas necesarias y seleccionar cuidadosamente a su personal, definiendo claramente sus roles y ofreciendo una compensación justa por su trabajo.

Handsome business man working at the desk

Cómo prevenir la insatisfacción laboral

por Programas de Incentivos

La insatisfacción laboral es uno de los problemas más complejos que enfrentan las empresas, ya que tiene resultados negativos en todas las áreas, no solo en la productividad, sino también en el clima laboral de la organización. A continuación, te explicaremos cuáles son los factores que contribuyen a este fenómeno y cómo puedes prevenir este tipo de situaciones.

En algún momento de su vida laboral, los empleados atraviesan un periodo de desmotivación o falta de energía para llevar a cabo sus actividades. Sin embargo, el departamento de recursos humanos debe estar atento a estas actitudes para tomar acciones que motiven a los colaboradores a mantener una vida profesional estable.

¿Cómo se identifica la insatisfacción laboral?

La insatisfacción laboral suele manifestarse a través de ciertas señales antes de que se convierta en un problema grave. Es necesario tomar medidas a tiempo para que esto no se agrave. También debes tener en cuenta que las causas pueden variar entre los empleados, pero existen factores comunes que pueden contribuir a un mal clima laboral y a la falta de motivación.

Conflictos laborales

La baja satisfacción en las actividades laborales de varios empleados suele afectar el estado de ánimo de los mismos, generando molestias en los equipos de trabajo. Estos conflictos pueden desencadenar un mal ambiente laboral, lo cual puede perjudicar gravemente la productividad de tu empresa.

Los conflictos entre compañeros son una clara señal de que algo va mal, y los encargados de la gestión de personal deben tomar medidas para resolverlos y evitar que se repitan.

Disminución del rendimiento 

Una de las señales más frecuentes es la disminución del rendimiento o la productividad. Esto se debe a que la insatisfacción afecta el estado de ánimo y disminuye la motivación. Al sentirse atrapados en una rutina, los empleados comienzan a disminuir su nivel de trabajo o cometen más errores en las actividades laborales.

Poca participación 

Cuando los colaboradores empiezan a ausentarse en las reuniones o juntas, puede ser una señal de insatisfacción. También es importante pedir constantemente su opinión y hacerlos partícipes en más procesos como medida de prevención.

¿Cómo prevenir la insatisfacción laboral?

Uno de los métodos más útiles para reactivar la motivación de los trabajadores son los programas de incentivos. Estos planes se implementan con el objetivo de motivar económicamente o con incentivos tangibles a los empleados para que alcancen las metas de la compañía y sus metas profesionales.

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Cómo detectar el estrés laboral y atenderlo de la manera correcta

por Programas de Incentivos

El estrés es una de las enfermedades más comunes de nuestros tiempos, y en el ámbito laboral se ha convertido en una problemática que afecta a casi todo el personal. A continuación, te explicaremos las consecuencias del estrés laboral y cómo combatirlo en tu empresa.

Estrés laboral 

El estrés laboral engloba todas las reacciones que el cuerpo produce en respuesta a las exigencias, el ambiente laboral, las jornadas laborales y todas las actividades relacionadas con la realización de las tareas en el trabajo.

El estrés es una respuesta normal del cuerpo ante cambios o situaciones que presionan a la persona; sin embargo, niveles muy elevados pueden tener graves consecuencias para la salud del personal, tanto física como emocional.

Existen ciertos niveles de estrés que son adecuados para mantener a una persona activa, productiva y alerta, pero hay síntomas que indican que estos niveles han dejado de ser saludables y debemos estar muy atentos para abordarlos a tiempo.

Síntomas de estrés laboral 

  • Angustia e irritación: El estrés, de cualquier tipo, se manifiesta principalmente con reacciones como angustia e irritabilidad, ya que en un principio el cuerpo no sabe cómo responder ante los estímulos de la presión.
  • Incapacidad de concentrarse:  La falta de concentración se nota cuando un trabajador comienza a cometer los mismos errores con frecuencia u olvida fechas importantes.
  • Pérdida del interés por el trabajo: Este es uno de los síntomas más peligrosos, ya que el trabajador perderá interés en sus actividades y se mostrará apático ante sus responsabilidades laborales. Por lo general, este síntoma se presenta cuando no hay variedad en las tareas o estas son muy monótonas.

¿Cómo combatir el estrés laboral?

Para combatir el estrés laboral, primero debemos reconocer que las causas pueden ser diversas, como tareas monótonas, mal ambiente laboral, escasos incentivos, ritmo elevado de trabajo e inestabilidad laboral.

  1. Identificar cuál es la causa

Para abordar el problema, es necesario identificar cuál es la causa del estrés entre el personal. Observar el comportamiento de los trabajadores y determinar bajo qué condiciones o tareas reaccionan negativamente es fundamental. También puedes acercarte a tus colaboradores y preguntarles qué aspectos les generan más estrés en el trabajo.

  1. Establecer descansos

Los descansos son vitales en cualquier actividad; no solo benefician la salud, sino que también ayudan a los trabajadores a mantenerse activos y frescos durante su jornada laboral.

  1. Separar la vida laboral de la personal

Es crucial que los problemas laborales no influyan en la vida personal ni viceversa. Los empleados deben estar capacitados para distinguir estos dos ámbitos de su vida. Para lograrlo, es esencial que se respeten los acuerdos y horarios laborales sin interferir en la vida personal.

  1. Planes de incentivos y recompensas 

La motivación y la sana competencia han demostrado ser estrategias beneficiosas para el personal. Es importante reconocer el trabajo de los empleados, ya que esto los motivará a continuar con sus actividades laborales y a mejorar su desempeño. 

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Rearview of diverse people hugging each other

Cómo generar sentido de pertenencia a través de incentivos

por Programas de Incentivos

¿Buscas generar sentido de pertenencia a través de incentivos? En una empresa es fundamental que todo el personal se mantenga unido y que trabajen bajo el mismo esquema de valores que identifiquen a la empresa, a esto se le llama sentido de pertenencia y tiene repercusiones muy positivas en las empresas que logran que los colaboradores se “pongan la camiseta” de la organización. A continuación te hablaremos de cómo aumentar el sentido de pertenencia en los trabajadores de tu empresa a través de programas de incentivos laborales. 

Los programas de incentivos son sistemas que mejoran el clima laboral de una organización y mantienen motivados a los colaboradores a través de recompensas que mejoran el rendimiento en sus actividades, estos incentivos pueden ser monetarios o no monetarios pero ambos contribuyen a un aumento de productividad en los trabajadores y mejoran las relaciones laborales de la organización. 

Motivación 

La motivación no es dar ánimos al personal, como su nombre lo dice, la motivación consiste en ofrecer motivos a los trabajadores para que realicen sus actividades laborales y alcancen las metas de la organización. Los programas de incentivos laborales proporcionan al personal una recompensa por el trabajo duro que realizan día con día, lo que motiva a los trabajadores a seguir poniendo esfuerzo en sus tareas y al mismo tiempo se sienten apreciados por la empresa que los contrató. 

Identidad

Para que una persona se sienta identificada con otra persona o una organización deben de existir lazos de confianza, es por eso que es importante que el personal sienta confianza en la organización en la que trabaja y se perciba así mismo como una pieza importante dentro de las operaciones de la organización.

Compromiso 

Una de las grandes ventajas de los programas de incentivos es que el personal se compromete con las metas que establecen para lograrlas y obtener el incentivo. El compromiso con la empresa es uno de los aspectos fundamentales del engagement laboral, un colaborador poco comprometido no realiza sus tareas correspondientes de la manera más efectiva, comete más errores y no es un elemento que ayuda a la empresa a seguir creciendo. 

En conclusión, las empresas deben fomentar el sentido de pertenencia a sus trabajadores, pues es importante que los trabajadores mantengan el sentido de compromiso en el lugar donde trabajan. Los programas de incentivos son excelentes alternativas para que el personal de las empresas se mantenga motivado y aumente la productividad. 

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Incentivos laborales individuales o colectivos, ¿cómo saber cuál elegir?

por Programas de Incentivos

¿Sabes si los incentivos laborales individuales o los colectivos son los ideales para ti? Los programas de incentivos laborales tienen diferentes modalidades de acuerdo a las necesidades de la empresa. Los incentivos pueden ser individuales, colectivos o utilizar modelos mixtos, pero ¿cómo saber cuál es el que necesita mi empresa? A continuación, te explicaremos las principales diferencias entre los incentivos individuales y los de grupo, y cómo puedes determinar cuál es el que más beneficia a tus trabajadores.

Incentivos individuales

Se utiliza este tipo de incentivos con el objetivo de motivar a los trabajadores que realizan tareas de manera individual, como los vendedores y técnicos. Con estos incentivos se busca que los trabajadores alcancen ciertos objetivos establecidos de la mejor manera posible.

Los incentivos individuales también son una excelente manera de medir el rendimiento específico de cada uno de tus colaboradores. Además, fomentan una competencia sana en la que todos los trabajadores están interesados en alcanzar las metas y ser recompensados por su eficiencia.

Incentivos colectivos o de equipo 

Los incentivos colaborativos se utilizan para motivar a un grupo que funciona como un equipo. Para ganar la comisión o el beneficio adicional, deberán trabajar de manera equitativa y hacer un esfuerzo colectivo para alcanzar la meta establecida.

Este tipo de planes deben ser implementados con mucha cautela y métricas establecidas, ya que puede resultar confusa la medición del trabajo de los miembros del equipo de manera individual, lo cual puede generar inconformidad entre los miembros del equipo de trabajo.

¿Cómo saber cuál implementar?

Para determinar qué tipo de plan implementar, debes tener en cuenta ciertas características, como el tamaño del grupo, la tarea que desempeñan los colaboradores y el tipo de incentivo.

Si el tamaño del grupo que deseas incentivar es demasiado grande, será conveniente que implementes un plan colectivo, ya que los esfuerzos colectivos suelen ser más significativos que los individuales. Sin embargo, si el grupo es mediano o pequeño, será más útil medir la efectividad de los trabajadores de manera individual.

Si el grupo realiza tareas similares o iguales, deberás usar un plan individual. De esta manera, se motivarán entre ellos para alcanzar mejores resultados, y tú podrás incentivar a aquellos que demuestren mayor eficacia. Si los trabajadores desempeñan tareas complementarias que dependen de otros, elige el plan colectivo. Así, medirás la efectividad del trabajo en equipo en un determinado departamento de tu organización.

Recuerda que en una empresa puedes implementar ambos planes. Solo tienes que asegurarte de qué departamentos o trabajadores serán beneficiados por estas estrategias de incentivos y cuáles son las metas que deseas alcanzar con este tipo de motivación.

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¿Cómo establecer metas que motiven a los colaboradores?

por Programas de Incentivos

Establecer metas y objetivos en una organización es un paso fundamental para que el personal vaya hacia el camino correcto mientras que cada uno cumple con una función y propósito. Ningún plan funciona si no tiene un sentido, una dirección y una meta final, además de que las metas también plantean retos a nivel profesional para los trabajadores. A continuación te damos 5 consejos para establecer metas que motiven a tu personal a realizar sus actividades y lograr los objetivos de la organización. 

Fija plazos y haz seguimientos 

Para que una meta sirva debe de tener una plazo estimado para que se cumplan; la organización es clave en el establecimiento de metas, en especial si vas a establecer varios objetivos. Plantea las fechas de seguimiento de avances y en qué fecha se deberá de cumplir la meta establecida, de esta manera el personal tendrá los parámetros para trabajar a un ritmo que les permita cumplir el objetivo. 

Establece metas intermedias 

Establecer metas más pequeñas es una buena manera de motivar constantemente a los trabajadores, ya que la sensación de obtener pequeñas victorias cada cierto tiempo mantiene el ánimo del personal y los incita a seguir trabajando para lograr la siguiente meta. 

Conecta las metas profesionales con las metas profesionales

Para que todas las compañías trabajen en un mismo sentido es necesario que las metas del personal y de la empresa estén alineadas hacia un mismo sentido, de esa manera será mucho más fácil llegar a los objetivos ya que los empleados también están creciendo laboralmente. 

Da libertad a los empleados 

Empoderar al personal y darles libertad de hacer sus actividades laborales con más flexibilidad les da confianza en sí mismos y les permite desarrollarse de una mejor manera para cumplir con las metas establecidas. 

Programas de incentivos 

Los programas de incentivos y recompensas laborales son excelentes alternativas para motivar al personal a cumplir los objetivos de la organización, se trata de incentivos monetarios o no monetarios que los empleados podrán obtener en determinado momento.  Este tipo de sistemas son muy útiles ya que impulsa al personal a cumplir con las tareas y fechas establecidas.  

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¿Cómo prevenir el estrés laboral?

por Programas de Incentivos

Según la Organización Mundial de la Salud, México ocupa el primer lugar de estrés laboral en el mundo, este dato es preocupante porque indica que la mayoría de los trabajadores padecen o son potenciales pacientes del síndrome de “burn out”. Este síndrome afecta la salud emocional, física y mental de los trabajadores provocando malos resultados en sus tareas en la vida cotidiana, incluyendo las laborales. 

Es importante que las empresas estén conscientes de las afectaciones que puede traer el estrés laboral excesivo en una empresa para que puedan identificar los síntomas de sus trabajadores y actuar adecuadamente antes de que las consecuencias negativas del estrés aparezcan. 

Recordemos que el estrés es una respuesta normal en el cuerpo, el ser humano está diseñado para reaccionar así ante alguna situación que se interprete como peligro, sin embargo altos niveles de estrés tienen consecuencias negativas a largo plazo.

Prevención del estrés en una organización 

  1. Balancea la carga de trabajo

Tareas demasiado largas y exhaustivas nos son una buena idea, ya que sobrecargan la mente del personal y los desgastan rápidamente, lo mejor son las tareas cortas y concisas en las que el personal pueda explotar su capacidad de una manera sana y productiva. Lo recomendable es que las tareas se dividan de forma equitativa y que el personal cuente con las herramientas necesarias para realizar sus actividades laborales. 

  1. Proporciona opciones flexibles 

Las empresas que proporcionan opciones como el trabajo remoto y dan facilidades como comedor, transporte, salas de maternidad entre otros beneficios, se establecen como buenos lugares para trabajar y sus empleados se desarrollan de una mejor manera que en las compañías que se manejan bajo sistemas completamente inflexibles que saturan la mente del personal. 

  1. Buena comunicación interna 

El estrés también se produce cuando hay una sensación de incertidumbre, por lo que la compañía debe de ser muy clara con las asignaciones de las tareas de cada trabajador, además de hacer de su conocimiento los cambios que se vayan a realizar en la estructura organizacional. 

  1. Plan de incentivos

La motivación es clave para que el personal funcione de manera productiva y que reciba una recompensa extra a parte de su salario. Este tipo de estrategias crean una sana competencia entre los colaboradores e incitan a los empleados a mantener altos niveles de productividad. 

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Como pudiste ver, el estrés es una reacción normal que nos mantiene atentos a las situaciones de riesgo, sin embargo altos niveles de estrés puede causar enfermedades físicas, mentales y emocionales que disminuirán el rendimiento del personal y tendrán repercusiones en la productividad de la empresa.

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Síndrome de “Burnout” en tus trabajadores y cómo tratarlo

por Programas de Incentivos

En el artículo de hoy te hablaremos de un síndrome que es cada vez más común en los trabajadores y que causa consecuencias muy graves tanto para el personal como para la empresa. Te explicaremos cómo identificar el síndrome burnout y cómo puedes combatirlo para que tus empleados tengan una vida laboral más sana, productiva y satisfactoria. 

El burnout es un síndrome que se presenta en las personas que pasan bajo largos periodos de estrés y trabajo pesado, provoca que poco a poco el personal no pueda continuar con sus actividades laborales porque ya no tiene energía o el síndrome le haya desencadenado problemas psicológicos y físicos. 

Síntomas del burnout

  • Falta de energía: Las sensaciones de cansancio, aburrimiento,  durante las actividades laborales son la principal señal de que hago está pasando con el personal y el principal síntoma del burnout
  • Problemas físicos: El dolor de cabeza, dolor de espalda y cuello, tensión muscular, náuseas, presión arterial alta, enfermedades neurológicas y del sistema nervioso son algunos de los problemas que pueden presentarse como síntomas del síndrome avanzado. 
  • Cambios de ánimo: Los cambios repentinos en el ánimo del personal son señal de alerta, si notas a tus trabajadores tristes, molestos o con conductas agresivas que no presentaban antes este puede ser un síntoma del trastorno. 

Causas del burnout

  • Largas jornadas de trabajo: No importa qué clase de actividad laboral estén desempeñando, las jornadas laborales demasiado largas sin descansos intermedios suelen ser desgastantes tanto física como mentalmente. 
  • Sobrecarga emocional:  Los trabajadores que tienen problemas fuertes fuera del ámbito laboral suelen proyectarlos en el trabajo, combinado con el estrés laboral agudiza los problemas emocionales.
  • Mal clima laboral: El clima laboral se refiere a las malas actitudes de parte de los compañeros y superiores en una empresa, además, un mal clima laboral es un ambiente de presión, poca productividad, puntualidad, corrupción, etcétera. 

Tratamiento para el síndrome burnout

  1. Descansos y pausas en la jornada laboral: Como te lo mencionamos antes, las pausas son importantes para no sobre saturar al cerebro y al cuerpo de cansancio. Las pausas de 5 munitos cada 25 minutos son ideales para que el personal tome una pausa breve para estirarse, ir al baño o tomar aire fresco.
  1. Incentivos y motivación: Los programas de incentivos son buenas estrategias para mantener motivados al personal, además son una manera de reconocer su trabajo, estimular la sana competencia y que los empleados alcancen sus metas profesionales. 

Para implementar un plan de incentivos y recomepnsas laboraes es necesario que establezcas la dinámica y los objetivos a los que se quiere llegar con este plan. Si no sabes como empezar con un plan de incentivos te recomendamos la página web de www.rewardix.com.

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Ofrece ayuda al personal: Muchas de las personas que pasan por este síndrome tiene otros problemas, como empresa puedes ofrecer ayuda psicologica a los empleados más afectados y que el departamento de recursos humanos esté siempre abierto al dialogo con los colaboradores.

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Cómo reducir la rotación de personal

por Programas de Incentivos

La rotación de personal es un problema que afecta negativamente, no solo porque impacta económicamente a la empresa, además de que crea una muy mala imagen por lo que será difícil mantener y atraer a talentos. A continuación te damos 5 consejos para reducir la rotación de personal y que tu empresa sea un lugar donde los profesionales quieran trabajar. 

¿Cuál es la tasa de rotación de personal?

La tasa de rotación de personal es un indicador clave que muestra con cuánta frecuencia existen reemplazos de los empleados en la empresa. Este indicador es útil para conocer el nivel de rotación de personal de la empresa y saber qué acciones podemos tomar para que los cambios de trabajadores sean los necesarios. 

Así como las altas tasas de rotación son inconvenientes, las tasa de rotación igual a cero pueden representar un problema para la empresa ya que puede proyectar la imagen de una compañía que no se renueva. 

¿Qué ocasiona la rotación de personal?

Hay muchos factores por los que un empleado deja su empleo, sin embargo en caso que la rotación se vuelva un problema recurrente estos son algunos de los factores que pueden estar causando la rotación:

  • Clima laboral desfavorable
  • Trabajo poco satisfactorio para el empleado 
  • Poca o nula supervisión 
  • Falta de motivación 
  • Malos salarios e incentivos  

Reducir la tasa de rotación de personal 

  1. Incentivos y reconocimientos: Mantener incentivados y motivados a los trabajadores es muy importante para que se sientan satisfechos con las actividades laborales que están realizando. Los programas de incentivos ayudan a que los empleados a conseguir resultados más eficientes en poco tiempo. Si quieres implementar un programa de incentivos te recomendamos la siguiente plataforma.

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  1. Fomentar el desarrollo profesional del personal: Hay que estar muy conscientes que los empleados tienen metas y objetivos profesionales y personales y es importante que para que puedan crecer junto con la empresa. Miles de empresas ofrecen a su personal capacitaciones pagadas, beneficios en escuelas y otros incentivos que contribuyan con la preparación y crecimiento profesional. 
  1. Mejorar el clima laboral: El clima laboral es un factor muy importante para que las actividades laborales puedan desarrollarse de manera efectiva. El clima laboral es todo lo relacionado con las tareas de la organización y el personal,depende de factores como el salario, la convivencia entre compañeros, el mobiliario, entre otras. 

Como pudiste leer, reducir la rotación de personal es una tarea que tendrá que realizar tu empresa en el caso de que su tasa de rotación sea excesiva, esperamos que estos consejos te hayan sido de utilidad y puedas hacer de tu empresa el mejor lugar para trabajar. 

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Motivación laboral, la clave de la productividad

por Programas de Incentivos

Uno de los factores más importante para el cumplimeinto de las metas y los objetivos empresariales es la motivación del personal. El departamento de recursos humanos es el encargado de mantener las condiciones óptimas para que todos los trabajadores puedan realizar sus actividades de la mejor manera, esto incluye la implementación de planes que contribuyan con la motivación de los empleados. 

En este artículo te hablaremos de la importancia de la motivación en las empresas y cuáles son los beneficios de los programas de incentivos para la productividad del personal,además de recomendarte una plataforma digital para la implementación de planes de recompensas e incentivos laborales. 

Motivación 

El ser humano por naturaleza necesita algo que lo motive a realizar sus actividades con optimismo y seguridad, en el caso del ambiente laboral el sueldo es el motivante principal, sin embargo día a día hay muchos factores que influyen para que este nivel de motivación disminuya o se incremente. 

A pesar de que el sueldo es el motivador principal en un trabajo, el clima laboral, las bonificaciones extras, la diversidad de actividades y  los problemas personales son algunos de los elementos que pueden influir en el desempeño que muestren los trabajadores en sus actividades. 

Incentivos 

Los incentivos laborales son estrategias que se implementan en las empresas para mantener un mejor clima laboral, recompensar el trabajo extra, reconocer la importancia de los trabajadores y mantener altos los niveles de productividad en todas las áreas. Han demostrado ser excelentes estrategias para el crecimiento de las empresas y el desarrollo profesional de los trabajadores. 

Los planes de motivación a través de incentivos y recompensas han mostrado grandes beneficios a nivel psicológico, conductual y físico, estos son algunos de ellos:

• Reducción del estrés 
• Mejora el trabajo en equipo 
• Retiene el talento de la empresa
• Mejora la confianza y la comunicación 
• Aumenta el nivel de autoestima 
• Mejora el clima laboral 
• Se alcanzan los objetivos con mayor facilidad

 

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Cómo funcionan lo incentivos para motivar al personal 

Cuando la empresa notifica a los empleados que pueden ser acreedores de una recompensa, el estímulo se activa, de esta manera los empleados comenzarán a estar más concentrados en sus actividades para alcanzar los objetivos planteados.

Una vez que se llegue a la meta, el personal recibirá el incentivo correspondiente, esta acción se puede repetir a largo plazo, mejorando poco a poco el clima laboral y aumentando las expectativas del personal ante los estímulos.